もはや医療は聖域ではない。特別な存在でもない。
医療は農業とか工業と同じような社会的装置の一つです。

「今、何が起きているのか？」
「そして、これからどうなるのか？」
「我々は今 何を為すべきか？」
「また、変化を拒絶するものは一体何ものなのか？」

「過去の延長線上に未来はない。」
「現在、医誠会が進める病院改革の延長線上に未来はある。」

もっとも組織化に馴染まない病院という組織を、如何にして近代的な組織に脱皮させるか？
また、如何にして「持続可能な医療介護システム」を構築するか？
→ アナログ文化の人治組織からデジタル文化の法治組織へ　　

エントロピー増大の法則に従って進行するゲシュタルト崩壊にどう立ち向かうか？
病院の「機能不全」と職員の「適応不全」をどう克服するか？
→ 新たな事業モデルの創造と統治機構改革の実現、新たな組織システムと新たな組織文化を構築する。

（医療を中核とする事業複合体の創造／事業ドメインの決定、インソースとアウトソースの最適化）

サブ機能・複合機能を充実強化することでコア機能が輝き、コア機能が輝くことでサブ機能・複合機能が生きてくるという関係性を構築し、医療技術商業化分野を育成強化することで健康意識の向上、健康長寿社会の実現を目指す。

専門分散した病院では、旧来のようなヒエラルキー型組織より、ホラクラシーMIX型組織の方が「時代適合性」が高い。

経験と勘による主観的判断、変数（経験知識）の少なさ、感情の関与が判断精度を低下させる。
→ 答えはAIに聞け！（ベストプラクティス、ベストソリューション）